中小企業向けコンサルティング会社おすすめ10選｜経営・営業・DXの種類別に徹底比較

「売上を伸ばしたい」「事業を再構築して成長を軌道に乗せたい」と考えている中小企業は少なくありません。

しかし、経営者自身が課題を整理したり、戦略を具体的な施策に落とし込んだりするのは容易ではないでしょう。

「何から手をつければ成果につながるのかわからない」「社内リソースだけでは十分に進められない」と悩むケースもあります。

おすすめなのは、中小企業向けのコンサル会社の活用です。

経験豊富な専門家が経営課題の整理から戦略策定、実行支援まで伴走してくれるため、売上拡大や事業再構築をスピーディに進められます。

本記事では、中小企業が成長や事業変革を目指す際に活用できる、おすすめのコンサル会社10社をご紹介します。

あわせて、コンサル会社の種類や選び方のポイントも解説しているため、自社の成長戦略の第一歩として参考にしてください。

中小企業向けコンサルティング会社の種類と選び方

中小企業向けコンサルティング会社と一言でいっても、支援内容や役割はさまざまです。

自社の課題や経営フェーズに合わないコンサルを選ぶと、十分な成果が得られない場合もあります。

ここでは、中小企業向けコンサルティング会社の種類と、それぞれの特徴を踏まえた選び方を解説します。

戦略系・特化型・実行支援型の違い

中小企業向けコンサルティング会社は、大きく「戦略系」「特化型」「実行支援型」に分けられます。

それぞれ役割や得意分野が異なるため、違いを理解したうえで選ぶことが重要です。

戦略系は、中長期の経営戦略や事業計画の立案を得意としています。

市場環境や競合状況を分析し、企業全体を俯瞰しながら「どの方向に進むべきか」「どこに経営資源を集中すべきか」といった意思決定を支援するのが主な役割です。

経営の全体像を整理したい場合や、将来の成長戦略を描きたい企業に向いています。

特化型は、人事、IT、マーケティング、財務、DXなど、特定分野に強みを持つ点が特徴です。

課題が明確で「営業を強化したい」「人事制度を見直したい」といったテーマが決まっている場合に高い効果を発揮します。

専門性が高いため、短期間で具体的な改善策を導入しやすいのもメリットです。

実行支援型は、戦略や施策の設計にとどまらず、現場に入り込みながら実務レベルでの改善や運用までサポートします。

計画倒れになりやすい中小企業にとって、実行力を補完してくれる存在といえるでしょう。

自社の課題が「方針策定」なのか「専門領域の改善」なのか「実行力不足」なのかを整理することで、適切なタイプがわかります。

自社の経営フェーズに合わせた選び方

コンサルティング会社は、自社の経営フェーズに合った選び方が重要です。

どれだけ実績のある会社でも、フェーズが合っていなければ十分な成果につながらない可能性があります。

創業期や事業転換期の企業では、事業の方向性や収益モデルが固まっていないケースが多いため、経営全体を整理し、進むべき道筋を示してくれる戦略系が有効です。

経営者の頭の中にある構想を言語化し、実行可能な計画に落とし込む役割を担います。

成長期に入り、売上は伸びているものの、組織体制や業務プロセスが追いつかなくなってきた段階では、人事制度や営業体制、マーケティングなど特定分野に強い特化型が適しています。

課題が明確なぶん、専門的なノウハウを活用すると改善スピードを高められるでしょう。

一方で、方針や施策自体は決まっているものの、社内の人手不足やノウハウ不足により実行が進まない場合は、実行支援型が力を発揮します。

現在のフェーズとボトルネックを見極め「今、何を外部に任せるべきか」を明確にすると、コンサル選びに失敗しません。

【経営戦略・総合】会社の方針を定めたい方向けコンサル3選

会社の方針を定めたい方向けのコンサルを3社ご紹介します。

それぞれの特徴を理解し、自社に合う会社を選びましょう。

船井総合研究所

船井総合研究所は、日本最大級の経営コンサルティングファームとして、中小企業の成長を支援してきたコンサル会社です。

900名以上の専門コンサルタントが在籍し、業界別・テーマ別に特化した実践的なコンサルティングを提供しています。

単なる理論ではなく、現場に密着して成果を出すスタイルが強みで、年間1,000件を超えるセミナー開催や全国5,000社以上の支援実績を誇ります。

月次支援やオーダーメイド型のコンサルティングの特徴は、経営課題に合わせた具体的なアクションを提示している点です。

企業の成長フェーズに合わせて複数のコンサルタントがチームで課題解決にあたるため、変化する経営課題にも柔軟に対応できます。

DX推進や人材開発など幅広い領域をカバーし、成長のステージに合わせて伴走してくれるため、中小企業にとって頼れるパートナーになるでしょう。

＞＞株式会社船井総合研究所に問い合わせる

みらいコンサルティング

みらいコンサルティングは、単なる経営アドバイザーにとどまらず、企業と共に歩む「伴走型パートナー」として地域密着型の支援を行います。

経営計画の策定から実行まで一貫して関わり、専門家チームによる多角的な視点で企業の成長をサポートします。

特に、金融機関が納得する実現可能性の高い計画を策定し、計画倒れを防ぎながら確実に実行へと導く点が強みです。

また、経営課題を「時間軸」と「難易度」で整理し、足元の課題解決から中長期的なビジョンの実現まで、段階的な改善を目指すアプローチも特徴的です。

経営に関する漠然とした不安を安心へ変え、確かな成長の道筋を描けます。

短期的な資金繰り改善はもちろん、企業の未来を見据えた本質的なコンサルティングを求めている方に最適なサービスといえるでしょう。

＞＞みらいコンサルティングに問い合わせる

タナベコンサルティンググループ

タナベコンサルティンググループは、1957年の創業以来、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、約17,000社以上の企業支援実績を持つ総合コンサルティングファームです。

同社は、戦略・デジタル・HR・ファイナンス・M&A・ブランド戦略など多岐にわたる専門領域をカバーし、経営上の意思決定を迅速に行える体制構築をサポートします。

また、グループ内の各専門チームが連携し、課題に応じた最適な解決策を提供する体制が整っています。

経営者にとっての大きなメリットは、単なる戦略提案に留まらず、現場で成果につながる実行支援まで伴走する点です。

実行まで視野に入れた支援により、経営のスピードと精度を高められます。

長年の支援実績と多様な専門性があるため、変化の激しい経営環境でも柔軟に対応できるのが強みです。

経営課題を早期に整理し、明確なアクションにつなげたい方にふさわしいパートナーでしょう。

＞＞タナベコンサルティンググループに問い合わせる

【営業・売上アップ】攻めの経営を目指す方向けコンサル3選

攻めの経営を目指す方向けのコンサルを3社ご紹介します。

各会社の特徴を理解し、自社の経営スタイルに合う会社を選びましょう。

アイドマホールディングス

アイドマホールディングスは、営業支援・業務支援・経営支援を三本柱とする中小企業向け営業プロセス構築コンサル会社です。

これまで7,500社以上の企業を支援してきた豊富な実績を誇り、成功事例を基にした再現性の高い改善策を提案します。

特に、人件費の最適化や在宅ワーカー活用によるコスト削減に強みがあり、必要な業務を必要なタイミングで外部化できる営業プロセスを構築可能です。

また、採用計画の立案から実行、効果測定までをワンストップで支援するサービスも提供しており、組織体制そのものの改善もサポートします。

リモートワークに対応したツールを「使い放題」で導入できる点も大きな魅力といえます。

「営業課題を多角的に解決したい」「コストを抑えながらも効率的な営業体制を整えたい」といった方におすすめです。

＼自社に合う営業プロセスを構築／

Pro-D-use（プロディーユース）

Pro-D-use（プロディーユース）は、中小企業向けに経営者の右腕として現場に入り込む、実行型の経営コンサルティングを提供しています。

同社最大の特徴は、戦略設計だけでなく、名刺を持って現場で営業活動を行うなど、実行面まで一貫して支援してくれる点です。

また、新規事業、製造業、事業承継など、幅広い分野に精通したプロフェッショナルが在籍しており、企業の独自課題に合わせたオーダーメイドのコンサルティングが実現します。

さらに、無料経営相談（3回まで）や3カ月間のお試し契約を設けており、担当コンサルタントとの相性やサービス内容をじっくり見極めてから長期契約に進めます。

形式的なアドバイスにとどまらず、経営者と共に課題解決に取り組んでくれるため、「机上の空論ではなく、実務に落とし込めるコンサル」を求める方に最適です。

＞＞Pro-D-use（プロディーユース）に問い合わせる

シンクインク

バックオフィス業務の仕組み作りを得意とするのが、シンクインクです。

同社は、現状把握から導入後の運用改善まで徹底して伴走し、机上の空論ではなく現場の実務に即したハンズオン型の支援を徹底しています。

ヒアリングだけでなく、実際に現場に入り込んで実務フローを正確に把握することで、本当に効果のある改善策を提案してくれるのが特徴です。

導入後も運用の定着まで徹底的にサポートしてくれるため、従業員がスムーズに新しい仕組みを使いこなせるようになります。

また、経理・財務・人事・総務など幅広い実務経験を持つメンバーが在籍しています。

バックオフィス業務を整備し経営体制を整えておけば、重要な経営判断を迫られた際でも、冷静に対応可能です。

現場に入り込んで「どうすればもっと効率化できるか」を共に考えるスタイルは、事務周りから経営体制を整えたい方におすすめです。

＞＞シンクインク株式会社に問い合わせる

【業務プロセス・DX】守りの経営・効率化を図る方向けコンサル4選

守りの経営・効率化を図りたい方に向いているコンサルを4社ご紹介します。

それぞれの特徴を理解して、自社の守りの経営に役立つ会社を選びましょう。

パーソルビジネスプロセスデザイン

パーソルグループが展開するオンライン業務代行サービス「StepBase」は、最短24時間で依頼を開始できる迅速さと、10時間から始められる柔軟さが特徴です。

7,000件以上のバックオフィス業務手順を保有しており、マニュアル不要でスムーズに業務をスタートできます。

業務は標準化された手順に基づいて進められるため、属人化しがちな経理・労務業務を整理し、ミスや手戻りの削減につながります。

また、支援過程で蓄積された手順やノウハウが共有されると、将来的には内製化を見据えた体制構築も可能です。

日々の業務負担を減らし、経営者が本来注力すべき意思決定や事業成長に集中できる環境を整えたい中小企業にとって、有力な選択肢といえます。

＞＞パーソルビジネスプロセスデザインに問い合わせる

ばんそう

「ばんそう」は、経営の悩みを一人で抱え込まず、必要なときに必要な専門知見へすぐアクセスできる環境を整えたい中堅・中小企業にとって心強い存在です。

経営判断に迷ったときや、マーケティング・デジタル・税務など専門性が求められる場面でも、都度プロに相談できるため、意思決定のスピードと精度を高められます。

数週間〜数ヶ月といった柔軟な契約形態により、「採用するほどではないが、今だけ支援が欲しい」という局面でも無駄なコストをかけずに課題解決が可能です。

WEBと対面を組み合わせた支援により、移動や時間のロスを抑えながら実行力のあるサポートを受けられる点も魅力といえるでしょう。

30分単位で相談できるため、課題が明確でない段階でもプロと対話しながら整理でき、経営の不安を言語化された課題へと変えていけます。

経営のよろず相談窓口として、「困ったときも、困っていないときも頼れる」パートナーを求める方に適したサービスです。

＞＞ばんそうに問い合わせる

クエリー

クエリーが提供する「カイゼンコンサル」は、28年にわたる経験と知見に基づき現場に寄り添うスタイルで、業務改善コンサルとITを組み合わせた実効性のある支援を行うサービスです。

実際に現場に入り込んで業務プロセスを徹底的に分析するため、本質的な課題を明らかにし、持続可能な仕組み作りを支援します。

AI導入やDX推進といったITソリューションもワンストップで提供しているため、効率化だけでなく、業務の自動化も視野に入れた事業の再構築が可能です。

現場に入り込む伴走型アプローチで属人化や非効率を解消し、企業の成長を止めない持続可能な仕組みを築けます。

＞＞クエリーに問い合わせる

PeakVisor

PeakVisorは、「共に描き、共に実現する」をモットーに、伴走型のコンサルティングを行うコンサル会社です。

単なる戦略設計にとどまらず、成果が出るまで並走するスタイルが特徴で、成果報酬型モデルを導入しており、費用対効果を重視したい中小企業に適しています。

同社最大の特徴は、ITやDXに関する知識がない中小企業向けに、週1回から依頼できる「外部CTOサービス」を提供している点です。

これにより、コストを抑えながら専門家の知見を活用し、ITやDXを「わかる」「使いこなせる」状態へと導きます。

また、デザイン会社との連携により、論理的な改善とクリエイティブを掛け合わせた提案ができる点も強みです。

ITやDXに不安を抱える中小企業が、安心して成長戦略を描ける支援を提供しています。

＞＞PeakVisorに問い合わせる

中小企業がコンサルティングを導入するメリット・デメリット

中小企業がコンサルティングを導入するメリットとデメリットを解説します。

それぞれを理解して、自社にコンサルティングを導入すべきかを判断しましょう。

メリット：最短距離で経営課題を解決できる

最大のメリットは、試行錯誤に時間をかけず、最短距離で経営課題の解決を目指せる点です。

自社だけで課題を整理し、施策を検討すると、情報収集や判断に時間がかかり、意思決定が遅れがちになります。

一方、外部コンサルは多くの企業支援実績や業界知見を持っており、客観的な視点で課題を整理し、優先順位を明確にしてくれます。

その結果、経営者は本来注力すべき意思決定や事業成長に集中でき、限られたリソースでも成果につながりやすくなるでしょう。

デメリット：コストと「丸投げ」による依存リスク

コンサルティング導入にはコストがかかるため、短期的な成果だけを見ると、費用対効果に不安を感じるケースもあるでしょう。

また注意すべきなのが、「コンサルに任せれば何とかなる」と考え、課題解決の丸投げによる依存リスクです。

丸投げすると、自社にノウハウが残らず、契約終了後に同じ問題が再発する可能性があります。

コンサルはあくまでサポーターであり、主体は自社であるという意識を持ち、目的や役割分担を明確にしたうえでの活用が重要です。

まとめ｜経営課題を解決するなら「実行支援型」がおすすめ

中小企業が経営課題を解決するうえで重要なのは「何をすべきか」を知るだけでなく「実行し、成果につなげること」です。

そのために有効なのが、戦略立案にとどまらず、現場に入り込んで改善を進める実行支援型のコンサルティングです。

たとえば営業体制の構築では、見込み顧客の管理や商談プロセスを可視化・仕組み化すれば、受注判断や優先順位付けが迅速かつ的確にできます。

こうした仕組みは、将来的な営業人材の育成や組織拡大にもつながり、安定した売上基盤作りを支えます。

限られたリソースで成果を出すには、任せきりではなく、伴走しながら自社にノウハウを残してくれるパートナー選びが重要です。

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安定した営業プロセスの構築により、売上を気にすることなく経営に集中できるでしょう。

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中小企業向けコンサル会社に関するよくある質問