中小企業の組織構築に強いコンサル会社おすすめ10選！選び方やメリットを解説

人材が増え、事業が拡大していくと、中小企業では採用・評価・マネジメントの仕組みづくりが急務になります。

しかし「何から手を付けるべきかわからない」「制度を導入しても現場に定着しない」と悩む経営者や企業の担当者は少なくありません。

そのような際に有用な選択肢が、組織構築に強いコンサル会社です。

本記事ではおすすめの10社を厳選し、特長や強みを徹底解説。選び方のポイントや費用相場、導入メリットもまとめて紹介します。

組織構築に強いコンサル会社は、制度設計から実行支援まで幅広くサポートしてくれる存在です。

本記事を参考に、ぜひ組織を次のステージへ進めるための一歩を踏み出してください。

中小企業の組織構築に強いコンサル会社おすすめ10選

人材が増えるとともに、組織の仕組みづくりは避けて通れない課題です。

評価制度や権限移譲、会議体の整備など、成長の段階で直面する悩みは多岐にわたります。

そこで力を発揮するのが、組織構築に強いコンサル会社です。

以下では、中小企業におすすめの10社を厳選し、それぞれの特長やおすすめポイントをわかりやすく紹介します。

自社の課題解決に合うパートナー選びの参考にしてください。

株式会社船井総合研究所

船井総合研究所は、中堅・中小企業の組織構築を戦略設計から運用定着まで一貫したサポートが強みのコンサル会社です。

4万社超の経験にもとづくエンゲージメント診断や「組織SANBO」により、重要論点を短時間で可視化。経営者のめざす組織像を踏まえ、優先順位を押さえた実行策を提示します。

業種別の知見と豊富なデータベースを活用し、評価・等級・賃金制度やマネジメント育成まで具体策を提案できることも強みです。

また、人的資本経営のロードマップや戦略人事の構築など、フェーズ別に選べる支援も充実しています。

課題に応じて最適人員を編成し、組織を強くする実行力に期待が持てる一社です。

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山田コンサルティンググループ株式会社

山田コンサルティンググループは、中堅・中小から上場企業まで幅広い現場の課題を経営視点で解きほぐす組織人事コンサル会社です。

人事制度の現状分析から等級・評価・報酬の設計、運用・定着まで一貫してサポート。
組織風土診断や従業員意識調査、組織行動心理調査などで組織状態を定量的に把握し、改善策を素早く設計します。

また、製造・小売・サービス、医療法人や学校法人まで業種別の知見が蓄積されており、実務に落とし込める提案ができることも強みです。

さらに、経営コンサルタントが戦略と人事をつなぎ、要員計画や組織設計、マネジメント育成まで実装を伴走します。

制度を作って終わりではなく、現場で機能する仕組みに仕上げたい企業に最適なコンサル会社です。

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株式会社Pro-D-Use

Pro-D-use（プロディーユース）は、組織の停滞を現場伴走で打破するコンサルティングが強みです。

業務の役割分担やフローを洗い出し、評価・権限設計や人材育成まで連動させて再構築します。

設計だけでなく、会議のファシリテーションや外部パートナー調整、必要に応じた営業同席まで担い、運用・定着にコミットする点も特長の一つです。

さらに、経営者の「設計士兼実行者」として、戦略から実装までをカスタムメイドでサポートしています。

3回の無料相談と3カ月のトライアル期間で相性を確かめられる仕組みを用意しているたね、導入が初めての中小企業でも安心して試せるでしょう。

組織と事業を同時に前進させたい企業に最適な伴走パートナーです。

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株式会社タナベコンサルティング

タナベコンサルティングは、事業戦略を推進できる組織づくりを中核に据えたコンサルティングが特長です。

経営課題に応じて「ドメイン×機能×地域」の専門家で編成する「チームコンサルティング」により、設計から定着までサポート。

画一的な制度ではなく、理念や戦略、文化、評価・給与連動を踏まえたオリジナルの人事制度をファシリテートしています。

それだけでなく、ジュニアボードや企業内大学、採用などHR領域を横断するメニューが整っており、育成と組織開発を同時に進められる点も強みです。

1957年創業以来、約200業種17,000社超のサポート実績があり、再現性の高いナレッジを持っていることも評価されています。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

ビズアップ人事コンサルティングの強みは、経営と人事を一体化する「経営人事システム」で組織を強くする実装力です。

現状分析から等級・賃金・退職金・人事考課、運用準備までを工程化することで、経営課題と制度の直結を実現。等級は役職と一対一で設計しており、年功運用を防止しています。

また、制度は人材成長と人件費適正化という二つの機能を両輪で回す設計で、業績向上と組織力を強化している点も特長の一つです。

さらに、クラウド型の「発展人事評価」では評価設計から人事履歴管理までを一元化。コンサル実績300社超のノウハウがつまっています。

さらに「発展人材開発」は400社超の知見を搭載しており、人的資本経営の実践を後押しします。

制度と運用の両面からアプローチし確実な成果につなげたい企業に最適です。

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みらいコンサルティング株式会社

みらいコンサルティンググループは、経営計画の策定から実行まで専門家が並走し、現場に根づく仕組みで組織が自律的に動く状態に導くサポートが特長のコンサル会社です。

評価・等級・賃金を連動させ、結果だけでなくプロセスも評価し、経営と評価を一体化する制度づくりまでをサポート。

「関係・思考・行動・結果の質」を段階的に高める設計で、会議で意見が出ない、全社視点で物事を捉えられないといった停滞を根本から解消します。

また、「自律×実行＝成長」を組織のOSとして定着させ、長期的な伴走支援で新たな習慣を根づかせる仕組み化も強みです。

お客さま目線で価値を定義し、セッション設計を通じてカルチャーを言語化・可視化し、部門横断で価値創出を促進しています。

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株式会社リブ・コンサルティング

リブ・コンサルティングは、中堅・ベンチャー期の企業変革に強い組織構築コンサルティングを提供する会社です。

「事業と組織の一貫性」を軸に、成長ステージから逆算して人事戦略・評価制度・会議体を統合設計。
人事評価制度構築では「成長段階に応じた制度設計」「事業との一貫性」「ステークホルダーの巻き込み」を重視しています。

また、MVV策定からエンゲージメント向上、人材育成や採用支援まで、組織課題を横断的にサポートする点も強みです。

経営戦略やDXとも連動させ、現場定着まで伴走するワンストップの実行力も備えています。

制度とカルチャーの両輪で成果に直結させたい企業におすすめのコンサル会社です。

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株式会社AGSコンサルティング

AGSコンサルティングは、会計コンサルの強みを生かし、人事制度構築と組織開発を経営全体から設計するコンサル会社です。

等級・評価・報酬の連動設計に加え、サクセッションプランや規程整備、役員報酬までサポート。
IPO領域で培った実行支援力とチーム体制で組織づくりを推進します。

また、国内外の内部統制やグローバルガバナンスにも通じており、海外子会社を含む管理体制の強化が可能です。

プロジェクトでは徹底して課題に向き合い、終了後に自走できる状態の実現にコミットします。

「設計×運用×定着」をワンストップでつなぎ、現場で機能する制度と文化を同時に育てたい企業に最適です。

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株式会社ビジネスブレイン太田昭和

ビジネスブレイン太田昭和は、戦略・計数・人事を統合した「実効性重」の組織構築コンサルが特長です。

新人事制度の方針立案から設計、運用・定着まで伴走し、働き方改革をトータルに前進。
評価や昇進要件を見える化する「隠さない人事部」の考え方で、制度の納得度と運用の標準化を両立します。

また、人事総務BPOと連動し、日々の運用まで支える仕組みを用意している点も強みです。

さらに、連結経営管理や管理会計の知見を背景に、組織と仕組みを同時に再設計できる点も評価されています。

現場起点で実行可能なプロセスを設計し、機能する組織への移行を加速化させるコンサル会社です。

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株式会社武蔵野

武蔵野は、手帳型の経営計画書と「環境整備」を軸に、仕組みで組織を強くする実践型コンサルを提供しています。

現場の見える化と改善の習慣化を通じて、自律的に動くチームを育成。
経営者アカデミーやパートナー会員制度では、700社超のネットワークと現場ノウハウを自社に落とし込むことができます。

また、DXとデータ活用を組織運用に結ぶことで、意思決定と制度定着のスピードを高めている点も強みです。

日本経営品質賞の受賞実績に裏づけられた方法論は、戦略を日々の行動に落とし込む再現性が高いと評価を受けました。

現役社長が蓄積した増収ノウハウを体系化した伴走支援で、企業文化と制度を同時に整えることが可能です。

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中小企業向けの組織構築に強いコンサル会社の費用相場

中小企業向けの組織構築コンサルの費用は、契約形態とスコープで大きく変わります。

先で紹介した10社を参考にした費用目安は以下のとおりです。

• 顧問・月次支援：月20〜50万円が一般的。上位ファームや高難度テーマでは月50〜100万円超もあり。
• スポット・時間課金：1時間あたり5千円〜10万円。著名コンサルは10万円を超えることも。
• プロジェクト型：内容により数百万円〜。ERP導入・全社変革などは数千万円規模になることも。
• M&Aアドバイザリー：レーマン方式が一般的で、最低成功報酬は大手で1,000万円程度が目安。

人事制度などの実務寄り支援は月額60〜150万円が目安です。

対象が評価・等級・報酬や人材育成まで広がるほど費用が高くなります。

経営・組織全体を伴走する支援は月20〜250万円の幅があり、難易度次第で変動します。

初回相談や簡易診断は無料の場合も多く、詳細なサポート内容によって異なります。

中小企業の組織構築に強いコンサル会社の選び方5選

組織構築に強い中小企業向けのコンサル会社を選ぶ際に重要なのは、自社の規模やニーズに合うコンサル会社を見極めることです。

単に知名度や料金だけで選ぶと、期待する成果が得られない場合があります。

各コンサル会社の得意分野や実績なども踏まえたうえで候補を絞り込むことが大切です。

以下では、組織構築に強いコンサル会社を選ぶ際に押さえておきたい5つのポイントを解説します。

サポート範囲や実績をはじめ、担当者の説明力、費用対効果、スケジュールの明確さなどをチェックすれば、自社に最適なパートナーを選びやすくなるでしょう。

自社の組織課題を解決できるサービス内容を選ぶ

一口に「組織構築」といっても、その課題は人事制度や評価基準の見直しから、採用・教育、営業組織の強化まで多岐にわたります。

そのため、コンサル会社を選ぶ際には、まず自社の現状や課題にマッチしたコンサルティングメニューがあるかどうかが重要です。

また、コンサル会社によって得意とする領域は大きく異なり、人事制度の設計を得意とする会社もあれば、営業改革や組織風土の改善を強みとする会社もあります。

そのため、自社が抱えている悩みに対応できるかどうかの事前確認も欠かせません。

加えて、過去の導入事例やサポート体制、費用感もあわせてチェックすれば、導入後のミスマッチを防げます。

このような観点から選ぶことで、組織課題を根本から解決し、持続的な成長へとつなげることができるでしょう。

過去の実績を調査し具体的な提案があるかどうかで判断する

コンサル会社の過去の支援実績や導入事例も確認しましょう。

どのような業種や規模の企業をサポートしてきたかを知ることで、コンサル会社の信頼性や専門性を見極めることができます。

特に、自社と似た課題を解決した事例があるかどうかは重要な判断材料になります。

さらに、初回相談や打ち合わせの場で、具体的かつ実現可能な提案が提示されるかも欠かせないポイントです。

単に一般的なアドバイスにとどまらず、自社の現状を踏まえたうえで明確な解決策を提示してくれるかどうかは、成果に直結する重要な要素です。

加えて、提案内容が短期的な改善だけでなく、中長期の成長につながるかどうかも確認しておくと安心です。

複数社から見積もりを取り予算の合うサービスを選ぶ

コンサル会社を選定する際には、最初から一社に絞り込むのではなく、複数社から見積もりを取ることが大切です。

各社が提示する金額やプランを比較すれば、費用対効果やサービス内容の妥当性を把握できます。

同じ「組織構築支援」であっても、サポート範囲や手法は会社ごとに異なるため、比較を行うことで自社に合った提案を見極めやすくなります。

「なるべく費用を抑えたい」と思う担当者も多いかもしれませんが、安さを基準に選ぶのは賢明ではありません。

短期間で安価に見えるプランでも、成果が伴わなければ結果的に高くつくこともあるからです。

サポート範囲や契約期間、担当コンサルタントの関与度などを含めたトータルでのバランスを見極めることが大切です。

簡潔かつ分かりやすく説明をしてくれる担当者で選ぶ

コンサル会社を選ぶ際には、担当者がどのように説明してくれるかを確認することも欠かせません。

専門用語ばかりを並べ立てるのではなく、経営者や社員が理解しやすい言葉で丁寧に伝えてくれる担当者は信頼できます。

わかりやすい説明があることで、施策の目的や効果を社内で共有しやすくなり、スムーズな実行につながるからです。

また、担当者が自社のメンバーと円滑にコミュニケーションできるかどうかも重要なポイントです。

どれほど優れたプランでも、社内の理解と協力がなければ成果は出ません。

担当者が経営陣だけでなく現場社員にも寄り添い、疑問に答えながら進めてくれるかどうか確認しましょう。

期限や目安などのスケジュールが明確かどうかで判断する

提案内容だけでなくスケジュールの明確さも確認しましょう。

特に「いつから成果が期待できるのか」を具体的に示してもらえるかどうかは重要な判断基準になります。

実行の目安が不明確なままでは、取り組みの効果を実感しにくく、社内の協力体制も整いにくいからです。

さらに、ゴールまでの道筋が明確であるほど、進捗の管理は容易になります。

たとえば、導入から3か月で制度設計を完了し、半年後には運用をスタートさせるなど、段階ごとの目安があれば、経営陣も社員も安心して取り組みに参加できます。

逆に、計画があいまいな場合は成果が先送りになりやすく、結果的に費用対効果が低下するリスクもあります。

明確な時間軸を示してくれるコンサル会社ほど、組織改革を着実に進める力を持っているといえるでしょう。

中小企業の組織構築に強いコンサル会社に依頼する際の注意点3選

中小企業がコンサル会社に組織構築を依頼する際には、いくつかの注意点を理解しておくことが重要です。

まず、コンサルタントは万能ではなく、すべての課題を一度に解決できるわけではありません。

さらに、想定していた以上にコンサルティング費用がかかるケースもあり、事前に予算とのすり合わせが必要です。

また、経営者とコンサルタントとの相性が合わない場合、せっかくの施策が円滑に進まないリスクもあります。

以下で、中小企業の組織構築に強いコンサル会社に依頼する際の注意点を3つ詳しく解説します。

すべての課題を解決できるわけではない

「コンサル会社に依頼すれば、すべての課題が一気に解決する」と期待を抱くのは危険です。

コンサルティングはあくまで「サポート役」であり、全社的な変化には自社の努力と行動が欠かせません。

特に組織構築では、制度設計や改善策を提案するだけでは十分ではなく、現場の社員が理解し、日々の業務の中で実行していくことが不可欠です。

また、外部の専門家が提示する解決策は、あくまできっかけや道しるべに過ぎません。

どれほど優れたプランであっても、現場の協力が得られなければ実効性は伴わないのです。

そのため、依頼すれば自動的に状況が好転するという期待を持ちすぎないよう注意する必要があります。

コンサル会社は「答えをくれる存在」ではなく「共に課題解決に取り組む伴走者」と捉えることが大切です。

コンサルティング費用が想定より高くなる可能性がある

コンサル会社に依頼する際、注意すべき点の一つが費用面です。

契約時に提示される基本料金だけを見て安心してしまうと、想定外の追加費用が発生する可能性があります。

たとえば、初期費用に加えて、追加の調査や現場ヒアリング、社員研修、資料作成などが別途費用として請求されるケースも少なくありません。

特に中小企業にとっては、予算を大きく超える支出となれば経営を圧迫するリスクがあるため注意が必要です。契約前に見積もりの内訳をしっかりと確認しましょう。

どのサポートまでが基本サービスに含まれているのか、オプション費用がどのような条件で発生するのかを具体的に把握しておくことで、予期せぬコスト増加を防げます。

費用対効果を意識し、自社の課題解決に直結するサービス内容かどうか慎重に検討することも重要です。

経営者とコンサルタントとの相性が合わない場合がある

コンサル会社に依頼する際には、提案内容や費用だけでなく「人」との相性も吟味する必要があります。

経営者とコンサルタントの価値観やコミュニケーションの相性が合わないと、プロジェクトが思うように進まなくなるからです。

どれほど優れたノウハウを持っていても、意思疎通が取れなければ施策の実行にブレーキがかかってしまいます。

また、信頼関係が築けないと的確なアドバイスも十分に機能せず、形だけの提案に終わってしまう可能性があります。

そのため、初回の打ち合わせや提案の場では、説明の分かりやすさや傾聴姿勢を見極めることが欠かせません。

コンサルティングの成否は提案の質だけでなく、互いの信頼と協働の姿勢によって大きく左右されます。

経営者とコンサルタントの相性は、組織改革を成功へ導くための重要なポイントです。

中小企業の組織構築に強いコンサル会社に依頼する5つのメリット

中小企業が組織構築を進める際、専門のコンサル会社に依頼することにはさまざまなメリットがあります。

まず、課題を早期に解決できるため、経営の停滞を防ぐことが可能です。

さらに、改善によって人材の定着率が高まり、業績アップも期待できます。

また、経営リスクを把握したうえで業務効率化やデジタル化を進められる点も大きなメリットです。

経営者や企業の担当者が抱える不安やストレスを軽減し、意思決定を後押ししてくれる点は生産性の向上にもつながります。

以下で、中小企業の組織構築に強いコンサル会社に依頼する5つのメリットを詳しく解説します。

組織構築の課題を早期解決できる

中小企業が自力で組織構築に取り組む場合、課題の特定や解決の優先順位を誤り、時間だけが過ぎてしまうことが少なくありません。

一方、コンサル会社に依頼すれば、自社だけでは見えにくい課題を客観的に分析してもらえるため、的確な現状把握が可能です。

経営者や社員の視点だけでは気づけない問題点を洗い出してくれるため、無駄な試行錯誤を減らせます。

さらに、コンサルタントは豊富な経験に基づき、課題の優先順位付けや改善プランを的確に示してくれます。

そのため、解決のスピードが大幅に向上し、組織改革を短期間で軌道に乗せられます。

たとえば、人事制度の見直しや業務フローの改善といった施策も、実行の順序や負荷を考慮したうえで具体的に提案してくれるのです。

組織構築改善により人材が定着し業績アップを期待できる

中小企業が抱える大きな課題の一つに、人材の定着率があります。

採用にコストをかけても、離職が続けば経営基盤は安定しません。

しかし、コンサル会社に依頼すれば、職場環境の整備や評価制度の見直しが進み、従業員の満足度が向上します。

社員が「安心して働ける環境」が整うことで離職率の低下につながり、結果として人材が長く定着しやすくなるのです。

さらに、人材が定着することで業務の属人化が解消され、組織全体の生産性も高まります。

経験を積んだ社員が継続して活躍できれば、顧客対応の質や業務の精度が向上し、安定した組織運営が実現するでしょう。

第三者の視点で組織構築のアドバイスを受けられる

コンサル会社に依頼する大きなメリットの一つが、外部の専門家による客観的な分析を受けられる点です。

自社だけで組織改革を進める場合、日常業務に追われて視野が狭くなり、課題を正確に把握できないことがあります。

しかし、コンサル会社に依頼すると社内では気づきにくい問題点を指摘してもらえるため、組織の現状を冷静に見直すことが可能です。

さらに、第三者の立場からのアドバイスは、感情や社内政治に左右されない中立的な意見であるため、経営判断にも大きな安心感を与えます。

利害関係に縛られない視点だからこそ、時に耳の痛い指摘も率直に伝えてもらえ、それが改善につながるのです。

加えて、外部の知見を取り入れることで、他社の成功事例や業界の最新動向を踏まえた実践的な改善策を得られるのもメリットの一つです。

第三者の視点を活用すれば組織の課題を正しく認識でき、持続的な成長につながる具体的なアクションを実行できるようになります。

経営のリスクを把握して業務効率化やデジタル化を進められる

中小企業にとって、将来的な経営リスクをいかに早く把握し対策を講じるかは極めて重要です。

コンサル会社に依頼すれば、人員配置や業務フローを可視化でき、潜在的な課題を事前に洗い出すことが実現します。

組織のどこに負荷が集中しているのか、どのプロセスが非効率なのかを明確にすることで、リスク予防策を講じやすくなるのです。

さらに、必要に応じてDXの提案を受けられる点も強みです。

従来の紙や人手に依存した業務をデジタル化すれば、業務効率が向上し、ヒューマンエラーの防止や情報共有の迅速化も期待できます。

特に、経営リスクの一因となりやすい情報の属人化や作業の属人依存を軽減できるのは大きなメリットです。

外部のコンサルタントの知見を取り入れることで、単なる効率改善にとどまらず、将来を見据えたリスクマネジメントが実現します。

経営者が抱える不安やストレスを軽減できる

中小企業の経営者は、日々の意思決定やマネジメントに関して多くの悩みを抱えています。

社員の育成や組織運営、資金繰りに至るまで、あらゆる判断を一人で背負い込む状況は精神的な負担が大きくなりがちです。

しかし、コンサル会社に依頼すれば、経営上の課題や将来の方向性を相談できる相手ができ、経営者の重圧を軽減できます。

信頼できるパートナーがそばにいることは精神的な支えとなり、不安やストレスを和らげるでしょう。

経営者が安心して意思決定に集中できる環境が整えば、組織全体も前向きに動き出すはずです。

まとめ｜中小企業向けのコンサル会社に依頼して組織構築の悩みを解決しよう

中小企業の組織構築に強いコンサル会社は、人事制度や評価基準の整備から現場での実行支援まで幅広くサポートしてくれるのが大きな特長です。

課題を早期に解決し、人材の定着や業績アップにつなげられることや、第三者の視点による客観的なアドバイス、リスクを踏まえた効率化・デジタル化の提案を受けられる点も強みといえます。

ただし、選定時には注意も必要です。

すべての課題を解決できるわけではないこと、想定外の追加費用が発生する可能性があること、経営者とコンサルタントの相性によって成果が左右されることを理解しておかなければなりません。

そのため、過去の実績や提案の具体性を確認し、複数社から見積もりを取得して比較することが大切です。

本記事を参考に、自社の規模や課題に合った最適なパートナーを見極め、組織改革を成功に導いてください。

中小企業向けの組織構築に強いおすすめのコンサル会社に関するよくある質問

Q.中小企業向けと大企業向けで、コンサル会社の違いはありますか？

A.中小企業向けと大企業向けでは、サポートスタイルや費用体系が大きく異なります。

中小企業向けコンサル会社は、経営者と直接関わりながら企業全体の課題解決をサポートする顧問型が主流です。

このサポートスタイルは意思決定が速く、制度設計から運用・人材育成までを一貫で伴走します。

料金体系は月額や定額パッケージが中心で、現場実装を最優先に据えます。

一方、大企業向けのコンサル会社はプロジェクト制が主流で、複数名のコンサルタントが特定部署やテーマごとに短期間で課題解決を図ります。

ガバナンスや利害調整が重視され、成果物の精緻さやコンプライアンス適合度が主要な評価軸です。

費用はスコープと専門性に応じて大きく変動し、PMOやデータ分析など横断機能が加わるほど高くなります。

Q.コンサル会社に依頼する前にどのような準備が必要ですか？

A.コンサル会社に依頼する前には、まず自社の現状や課題の整理が必要です。

自社の現状や課題を整理し、どのようなサポートを求めているのかを明確にして目的やゴールを定めておくことで、的確な提案を受けやすくなります。

課題が漠然としたままでは、方向性が定まらず成果につながりにくいので注意しましょう。

また、必要な社内資料やデータを事前に準備しておくことも大切です。

業績や人員構成、業務フローなどの情報がそろっていれば、コンサルタントは客観的かつ迅速に分析を進められます。

さらに、経営陣や関係者の協力体制を整えておくことで、施策を実行をスムーズに進めることが可能です。